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建筑企业职业经理人培训大纲

来源:本站     时间:2014-05-09    点击:
 
第一章  总  则
     第一条  为进一步推进建筑企业职业化建设,提高我国建筑企业的经营管理水平,培养高素质的建筑企业经营管理者队伍,针对我国建筑企业职业经理人的基本素质要求和职位特点,制定本培训大纲。
本培训大纲是指导我国建筑企业职业经理人经过培训,增强职业知识,提高执业能力和水平,取得职业资质认证的基本依据。
     第三条  本培训大纲适用于从事或准备从事建筑企业职业经理人职位的经营管理人员。
     第四条  建筑企业职业经理人培训统一使用由全国建筑企业职业经理人课题工作指导委员会组织编写的《全国建筑企业职业经理人培训教材》。培训教材按照“高度浓缩经理人的普遍性要求,重点突出建筑行业经营管理的特殊性要求”的原则编写。
     第五条  培训单位。培训单位应是由各省、直辖市、自治区建筑业协会(联合会),各行业建设协会推荐,经由中建协经营管理委员会征得中国建筑业协会同意后认可登记的培训机构。

     第二章  培训目标和内容
     第六条  建筑企业职业经理人经营管理知识培训的目标,是使培训者具备建筑企业职业经理人必需的基本素质,重点是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决企业经营管理工作中实际问题的能力。通过培训,应达到以下要求:
     一、理论素养:对建筑企业经营管理理论和职业道德要求能基本掌握并能结合实际运用。
     二、知识修养:对履行建筑企业经营管理工作应具备的基本知识能基本掌握并能在实践中具体应用。
     三、政策法规水平:对与建筑企业经济活动有关的法律法规能理解掌握并结合实际贯彻执行。
     四、分析解决问题能力:对建筑企业经营管理工作中的实际问题能进行全面系统分析,抓住问题实质,有针对性地提出解决的办法。
     第七条  建筑企业经营管理知识的培训内容。建筑企业经营管理知识培训主要分为综合管理知识培训和专业管理知识培训两部分。
     综合管理知识培训范围,包括建筑企业职业经理人的职业认识,建筑企业的战略管理、决策方法、组织行为、领导艺术、执行力、文化管理、资本运营、国际化经营等方面的知识。具体内容如下:
     一. 建筑企业职业经理人概论:职业经理人产生的历史背景;职业经理人的知识结构;职业经理人的能力标准;职业经理人的道德规范。
     二. 建筑企业战略管理:战略管理概论;战略环境与条件分析;公司战略类型与目标定位;公司战略的实施与控制;价值链管理与核心竞争能力;公司可持续增长。
     三. 建筑企业管理决策方法:决策系统;多目标决策;风险型决策分析;给出指标信息的决策方法;层次分析法;数据包络分析计划;博弈论方法。
     四. 建筑企业组织行为与人际管理:个体与群体;组织及其动力;个体行为与激励;群体行为与凝聚力个体冲突与群体人际关系。
     五. 建筑企业公共关系管理:公共关系主体与客体;公共关系的传播与媒介;企业与政府公共关系;危机公关管理。
     六. 建筑企业领导艺术与执行力管理:管理者角色定位及有效性管理(含领导方法);团队建设与学习型组织;管理制度与执行力(含细节管理);时间管理;沟通管理;商务活动技巧(含谈判、口才表达、礼仪)
     七. 建筑企业文化管理:企业形象识别;企业行为识别;企业理念识别;企业品牌塑造与管理;民主管理与和谐企业。
     八. 建筑企业资本运营管理:资本市场与建筑业;建筑企业金融工具选择;投资组合理论与工程承包;建筑企业并购与重组;建筑企业产权制度变革。
     九. 建筑企业国际工程承包:“走出去”与国际工程承包;国际工程承包的经营环境与竞争趋势;国际工程承包的组织与运作方式;国际工程承包的适应性管理;国际工程承包的金融业务。
     十. 建筑企业信息化管理:企业信息化的内涵与外延;企业信息化发展过程演进及内容;企业信息化的规划与实施。
     十一. 建筑企业法人治理结构:公司法人治理结构的基本要义;职业经理人与股东会、董事会、监事会的关系;职业经理人与党委会、工会、职代会的关系。
     第八条  建筑企业专业管理知识培训的内容。建筑企业专业管理知识培训范围,包括建筑企业的市场营销、总承包管理、工程项目管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、法律事务管理、信息管理等知识。具体内容如下:
     一.建筑企业项目管理改革理论与实践:建筑企业生产方式变革(含生产资源动态优化组合);项目生产力理论;项目管理的实战形式;项目管理走向的新趋势。
     二. 投资建设管理体制与代建制:投资建设管理体制改革历程;代建制运行模式;代建制与项目法人负责制; 代建制模式下市场竞争格局的变化;代建制模式下建筑企业的应对策略。
     三. 建筑企业市场营销管理:建筑市场容量与结构分析;建筑企业市场细分化与目标市场;建筑企业经营结构与市场布局;建筑企业市场营销体系;建筑市场客户关系管理与竞争策略;建筑市场风险规避。
     四. 建筑企业财务管理:全面预算管理及其考核;投资中心、利润中心与成本中心;资金管理(含融资、工程款清欠);资产管理;财务报表与财务状况分析。
     五. 建筑企业人力资源管理:人力资源计划;人力资源结构与优化;工作分析与岗位设计;员工招聘与劳动关系;员工培训与流动;员工绩效考核;员工激励。
     六. 建筑企业合同管理:合同示范文本解析(含建设部文本、菲迪克条款);合同条款评审;合同陷阱防范(含工程担保、工程保险);合同索赔管理。
     七. 建筑企业技术管理:技术管理体系;施工技术管理;技术资源积累与集约化;技术开发与自主创新管理。
     八. 建筑企业质量、环境、职业健康安全管理:质量管理体系;环境管理体系;职业健康安全管理体系 “三标一体”的整合与运行。
     九. 建筑企业供应链管理:供应链基本原理;建筑供应链下的企业流程再造与组织结构;建筑企业供应链设计;建筑企业供应链运行管理。
     十. 建筑企业法律事务管理:事前预防与非诉讼法律业务;诉讼法律事务管理;相关法律法规解读(含建筑企业资质管理规定)。

     第三章  培训课程安排
     第九条 建筑企业职业经理人培训课程共分为6个模块,简称六大讲。六大讲涵盖教材的全部内容,具体安排如下:
     模块1(第一讲):职业经理人与建筑企业管理的行业特点。内容包括建筑企业职业经理人概论;项目管理改革理论与实践;投资建设管理体制与代建制;法人治理结构。
     模块2(第二讲):财务与资本运营。内容包括建筑企业财务管理;资本运营管理;信息化管理。
     模块3(第三讲):领导艺术与管理能力。内容包括建筑企业领导艺术与执行力管理;公共关系管理;质量环境职业健康安全管理;管理决策方法。
     模块4(第四讲):人力资源与企业文化。内容包括建筑企业人力资源管理;组织行为与人际关系管理;企业文化管理。
     模块5(第五讲):战略与市场。内容包括建筑企业战略管理;市场营销管理;国际工程承包管理;技术管理;供应链管理。
     模块6(第六讲):法律与合同。内容包括建筑企业法律知识和法律事务管理;合同管理。
     第十条  六大讲教学时间安排
     每一期培训时间定为4天,共计32学时,其中授课时间24学时。每一模块的教学时间如下:
     模块1:5学时;模块2:3学时;
     模块3:5学时;模块4:3学时;
     模块5:5学时;模块6:3学时。
     学员讨论及教员综合解答4学时,综合测试4学时。
     第十一条  六大讲课程讲课要求。培训教师应当依据培训教材内容,将所设计的模块内容进行适应的编排,每一讲都必须从建筑企业角度表述通用性的企业管理知识;反映出建筑行业的特点和规律;总结提练国内建筑企业在管理实践中的创新做法和先进经验;体现理论性与实践性相结合;每一个模块必需涵盖培训大纲所规定的知识和技能要点,尽量考虑模块内部各部分内容之间的衔接和整体性,讲授的时间应控制在规定的学时以内。

     第四章  培训合格证书
     经培训测试合格人员,由各培训机构发放由全国建筑企业职业经理人课题工作委员会办公室统一印制的《全国建筑企业职业经理人资质认证培训合格证书》,该证书作为申报建筑企业职业经理人资质认证的必备条件。证书有效期两年。

建筑企业职业经理人测试题库

一、测试题库编制说明
1、测试题目类型分为客观题和主观题两大类。
2、客观题主要考查学员对《培训大纲》中所规定的知识点的掌握程度,主观题主要考查学员对知识的实际应用能力。
3、各培训单位可以随机抽取2~3道客观题和一道主观题共同组成测试考卷。
4、测试时间以不超过两小时为宜。

二、客观题类
1.什么是建筑企业职业经理人?
2.建筑企业职业经理人的职业要求有哪些?
3.建筑企业职业经理人的道德规范有哪些?
4.建筑企业职业经理人的知识结构要求是什么?
5.建筑企业职业经理人的素养和能力有哪些?
6.建筑企业经理人职业化、市场化的要求是什么?
7.在建筑企业生产经营活动中,资本具有什么作用?
8.什么是资本运营?资本运营包括哪些主要内容?
9.建筑企业在进行股票投资决策中应注意哪些问题?
10.代建制的意义有哪些?
11.代建制的运行模式有哪些?各有何种利弊?
12.代建制模式下市场竞争格局发生了哪些变化?
13.工程项目管理服务的主要工作内容是什么?
14.简述战略管理的重要性。
15.战略管理应当遵循哪些基本原则?
16.一个完整的战略管理要经过哪些过程?
17.战略环境分析包括哪些内容?
18.怎样进行建筑企业的内部资源分析?
19.什么是SWOT分析?
20.简述战略选择的内容与方法。
21.什么是战略执行?
22.建筑企业如何进行业主关系管理?
23.建筑企业战略风险有哪些基本来源?如何进行战略风险的评估?
24.举例说明管理工作中可能出现的知觉偏差现象。
25.试比较内容性激励、过程性激励的差异。
26.个人为什么会趋向加入一个群体,或远离一些群体?
27.试说明团队与群体的异同。
28.试说明为什么人们会产生从众行为。
29.试说明建立学习型组织的意义。
30.如何解决群体内部的冲突?
31.如何根据企业实际情况建立企业公共关系机构?
32.试分析企业面对的公众具有哪些特征。
33.举例说明公众心理定势的表现。
34.公共信息传播的含义是什么?
35.传播的主要媒介有哪些?
36.企业员工内部协调的内容包括哪些方面?
37.如何做好与政府的协调工作?
38.说明公共关系危机的特点。
39.管理者角色的含义是什么。
40.分析建筑企业经理人的管理者角色定位。
41.绩效伙伴的含义是什么?
42.什么是有效性管理?
43.领导方法的含义是什么?
44.建筑企业经理人的领导方法有哪些?
45.分析高效团队的特征。
46.什么是学习型组织?
47.执行力的概念是什么?
48.建筑企业经理人如何提高执行力?
49.管理制度的基本含义是什么?
50.什么是细节管理?
51.什么是时间管理,为什么时间管理如此重要?
52.时间管理的限制因素有哪些?
53.为什么管理者要授权?
54.简述沟通的过程及构成元素。
55.影响人际和组织内沟通的障碍有哪些?
56.人际沟通的作用有哪些?
57.沟通的媒介有哪些,试举例。
58.常用的组织内沟通方式有哪些?
59.什么是商务谈判,有哪些特点?
60.良好的口才表达需要哪些素质?
61.如何训练口才表达能力?
62.简述商务礼仪的作用。
63.说明企业文化的五个要素。
64.简述企业文化的本质特征与从属特征。
65.简述企业文化的基本经济价值。
66.简述建筑企业文化建设的特殊性。
67.说明建筑企业文化建设的主要途径。
68.简述企业形象策划的含义及基本特征。
69.说明建筑企业理念识别系统设计的依据。
70.简述建筑企业行为的特点。
71.说明企业视觉识别系统设计的原则。
72.什么是品牌。品牌的定位原则是什么。
73.说明实施品牌管理需要从哪三方面入手。
73.企业民主管理的基本含义是什么。
74.民主管理的必须把握的基本原则是什么。
75.企业民主管理的主要内容、方式和重点是什么。
76.和谐企业的基本内涵是什么。
77.和谐企业的基本特征体现在那些方面。
78.企业民主管理与构建和谐企业的关系体现在哪些方面。
79.试分析国际工程承包的含义与方式。
80.与国际工程承包相比国内工程承包有哪些特点?
81.在国际工程承包中,业主有哪些权利和义务?
82.国际工程承包商的权利和职责是什么?
83.我国建筑企业参与国际工程承包市场的机遇、挑战和问题是什么?
84.国际工程承包区域市场如何划分?各自特点如何?
85.国际工程承包市场的发展特点是什么?
86.企业信息化的内涵和外延是什么?
87.企业信息化是如何分类的?
88.建筑企业信息化的基本内容是什么?
89.企业信息化的内部要素和外部要素是什么?
90.企业信息化的前期准备工作有哪些?
91.企业信息化的实施程序是什么?
92.实施企业信息化要避免那些误区?
93.建筑业生产力有哪些特点?
94.如何认识项目经理部“三个一次性定位”?
95.如何认识项目管理中的“三层关系”?
96.总承包项目管理有哪些形式?
97.如何认识施工图进入竞争领域的重要意义?
98.试分析固定资产投资与建筑市场的关系。
99.建筑市场细分种类及目标市场选择策略。
100.简述建筑企业市场定位的实施步骤。
101.建筑企业市场布局的分析方法。
102.工程信息分析与评估的主要内容。
103.简述投资决策与投标报价技巧。
104.说明工程量清单招投标的含义及注意事项。
105.建筑企业客户类型及应对策略。
106.简述提升建筑企业市场营销手段的途径。
107.说明建筑市场风险类型及防范措施. 
108.如何判断企业的偿债能力?
109.财务比率趋势分析的重要性。
110.国家利率政策对财务决策有什么影响?
111.国家税收政策对财务管理有什么的影响?
112.股东财务最大化目标模式与企业利润目标最大化的关系是什么?
113.降低资本成本的途径有哪些?
114.各影响资本的因素是如何影响资本成本的?
115.什么是信用政策,如何制定对企业有利的信用政策?
116.人力资源管理的概念。
117.人力资源管理包括哪些内容?
118.建筑企业有哪几种用工制度?
119.如何进行人员的招聘和录用?
120.怎样进行员工的绩效考核?
121.什么是绩效考核的信度和效度?
122.怎样做好员工培训工作?
123.建筑企业的思想政治工作包括哪几项?
124.企业员工能力开发包括哪些内容?
125.怎样进行员工行为的激励工作?
126.建设工程合同双方的有哪些权利义务?
127.如何进行隐藏工程的检验和验收?
128.通过合同谈判签订合同的原因是什么?
129.合同审查分析的内容有哪些?
130.建设工程合同履行中的纠纷主要有哪些?
131.工程合同的担保方式有哪几种?有何作用?
132.索赔的依据有哪些?
133.什么是技术管理?建筑企业技术管理的内容有哪些?
134.建筑企业的技术体系如何建立?
135.什么是技术开发?技术开发管理应注意的问题是什么?
136.什么是工法?其内容有哪些
137.企业知识产权管理应注意哪些问题?
138.企业专利机构的工作任务是什么?
139.质量管理的八项原则是什么?如何理解以顾客为关注焦点的原则?
140.什么是过程方法?为什么三个体系都以过程方法为模式基础建立?
141.质量管理体系认证的依据是什么?
142.建筑企业建立环境管理体系有什么意义?
143.在环境管理体系运行中应做好哪些工作?
144.GB/T28001包括的一级、二级要素有哪些?
145.为什么要进行“三标一体”的整合?
146.“三标一体”的整合方式有哪几种?
147.简述供应链管理的核心理念。
148.供应链管理的主要内容是什么?
149.建设供应链设计时应考虑的重点因素是什么?
150.简述建设供应链运行管理的SCOR模型。
151.建设供应链管理中如何进行风险管理?
152.实施供应链管理对我国建筑企业有何重要意义?
153.建设工程活动中的证据有哪些特殊性?
154.仲裁协议的特点是什么?
155.我国诉讼法中关于管辖有哪些规定?
156.我国诉讼法中关于财产保全有哪些规定?
157.哪些情况不服可以提起行政诉讼
158.申请领取施工许可应具备哪些条件?
159.建筑施工企业的安全生产管理责任是什么?
160.建筑施工企业的质量责任是什么?
161.建筑行业从业单位的条件是什么?
162.法人治理结构的主要模式及其特点是什么?
163.股票期权的原理是什么?
164.分析建造师与项目经理的联系与区别。
165.决策的基本要素是什么?
166.决策的类型有哪些?
167.决策的原则是什么?
168.决策的一般程序有哪些步骤?
169.什么是线性规划模型的可行解、最优解、无界解?
170.单因素敏感性分析的步骤是什么?
171.博弈论的基本原理是什么?
172.员工的行为环境包括哪些内容?
173.企业员工群体存在的形式有哪些?
174.正式群体与非正式群体的区别是什么?
175.什么是群体规范?
176.什么是从众行为?
177.马斯洛的需求层次有哪五种类型?
178.什么是过程激励的期望理论?
179.什么是过程激励的公平理论?
180.激励的方法有哪些?
181.什么是群体凝聚力及其影响因素是什么?
182.如何化解群体冲突?
183.企业公共关系机构的设置方式有哪些?
184.企业公共关系机构的职能是什么?
185.公众的心理倾向有哪些?
186.公众的心理定式有哪些?
187.信息传播的要素是什么?
188.信息传播的模式有哪些?
189.公共关系的传播媒介有哪些类型?
190.公共关系传播的原则是什么?
191.公共关系传播的要求是什么?
192.员工关系协调的内容是什么?
193.外部公共关系协调的内容是什么?
194.公共关系危机的原因是什么?
195.公共关系危机的种类有哪些?
196.如何做好公共关系危机的预防?
197.什么是职业经理人的五种管理角色?
198.管理者角色定位的常见误区是什么?
199.什么是有效性管理?
200.有效性管理的作用是什么?
201.有效性管理对职业经理人的个人素质有什么要求?
202.团队精神与狭隘集体主义的区别是什么?
203.建筑企业团队建设的作用是什么?
204.学习型组织的特征是什么?
205.学习型组织的学习方式是什么?
206.组织执行力不佳的原因是什么?
207.管理制度对执行力有什么作用?
208.提升组织执行力的方法是什么?
209.职业经理人个人执行力的内容是什么?
210.职业经理人提高执行力的措施是什么?
211.职业经理人如何做好细节管理?
212.如何做好时间管理的远近规划?
213.如何做好时间管理的优先顺序?
214.造成职业经理人时间管理不善的原因是什么?
215.沟通的形式有哪些?
216.常用的沟通技巧有哪些?
217.组织内部沟通的作用是什么?
218.组织内部沟通的障碍是什么?
219.组织内部沟通常用的技巧是什么?
220.商务谈判的基本程序是什么?
221.资本的特性是什么?
221.资本市场的主体有哪些?
222.资本市场的功能是什么?
223.资本运营与生产经营的区别是什么?
224.资本运营的基本原则是什么?
225.企业兼并的基本特征是什么?
226.企业收购的途径是什么?
227.企业收购的类型有哪些?
228.企业重组的分类是什么?
229.证券投资的三种类型是什么?
230.企业债券投资的风险是什么?
231.企业股票投资的风险是什么?
232.基金投资的特点是什么?
233.房地产投资的风险是什么?
234.BOT投资的特点是什么?
235.企业信息化绩效评价体系的内容是什么?
236.法人治理结构的内涵是什么?
237.法人治理结构主要模式的差异有哪些?
238.我国法人治理结构存在的主要问题是什么?
239.什么是股票期权及其本质?
240.建筑业生产方式变革的过程是什么?
241.什么是项目法施工及其本质?
242.建筑业生产力的特点是什么?
243.建筑企业项目文化的特点是什么?
244.什么是项目管理人才的三个根本转变?
245.实施代建制的意义是什么?
246.代建制的模式有哪些?
247.代建制与传统的投资管理体制相比有什么突破性的变革?
248.“项目管理型企业”有什么禁止行为?
249.全面预算管理中有哪些基本的预算内容?
250.财务控制的对象是什么?
251.成本中心控制的环节和内容是什么?
252.企业筹集资金的方式是什么?
253.资本成本率的种类有哪些?
254.什么是资本结构及其种类?
255.影响资本结构的因素是什么?
256.材料供应管理的要点是什么?
257.什么是固定资产的经济寿命?
258.固定资产投资决策的评价指标有哪些?
259.分析财务报表有哪些主要的方法?
260.人力资源规划的流程是什么?
261.工作分析的阶段及其内容是什么?
262.工作分析的方法有哪些?
263.工作说明书的内容是什么?
264.员工招聘的程序是什么?
265.劳动合同订立的原则是什么?
266.如何进行员工的内部流动管理?
267.员工考核常用的方法是什么?
268.工程合同管理的相关法律有哪些?
269.施工合同条款的分类是什么?
270.施工合同文件由哪些内容组成?
271.工程进度款支付的主要程序是什么?
272.技术交底的组织层次是什么?
273.图纸会审纪要包括哪些内容?
274.建筑企业技术积累的途径是什么?
275.技术资源集约化的内涵是什么?
276.建筑企业技术开发的模式有哪些?
277.工法的等级划分标准有哪些?
278.建筑供应链的结构特点是什么?
279.建筑供应链环境下企业业务流程再造的必要性是什么?
280.建筑供应链环境下企业组织结构的发展趋势是什么?
281.建筑供应链设计的基本步骤是什么?
282.建筑供应链风险防范的措施是什么?
283.施工企业保全证据的方法是什么?
284.运用证据时应当注意的问题是什么?
285.非诉讼程序的方法有哪些?
286.建筑工程争议仲裁解决方式的特点是什么?
287.禁止使用童工原则的含义是什么?
288.中标通知书有什么含义?
289.工程建设招标的方式有哪些?
290.工程建设招标应具备的条件是什么?
291.在我国境内进行强制招标的工程建设项目类型有哪些?
292.劳动合同变更的步骤是什么?
293.我国现行的《公司法》规定的公司形式是什么?
294.股东的权力有哪些?
295.什么是国有独资公司?
296.股份有限公司的设立方式是什么?
297.工程安全管理的基本制度有哪些?
298.建筑工程的勘察设计业务中哪些可以直接发包?
299.我国建筑企业在国际承包市场上的差距是什么?
300.国际工程承包的组织方式有哪些?
三、主观题类
1.请结合工作实际,谈谈建筑企业如何进行资本运营。
2.请结合工作实际,谈谈建筑企业兼并、重组的意义。
3.请结合工作实际,谈谈如何做一个合格的职业经理人。
4.如何在我国建筑企业实施供应链管理。
5.建设供应链环境下建筑企业如何进行业务流程再造与组织结构创新。
6.建筑企业如何进行“三标一体”的整合与运行。
7.建筑企业如何开展技术资源的积累与集约化管理。
8.请结合工作实际,谈谈如何防范工程合同风险。
9.建筑企业如何做好人力资源的优化配置。
10.请结合工作实际,谈谈如何做好建筑企业的项目成本管理工作。
11.请结合工作实际,谈谈如何做好建筑企业的资金集中管理工作。
12.请结合工作实际,谈谈如何建立建筑企业的市场营销体系。
13.请结合工作实际,谈谈建筑企业的市场营销策略。
14.请结合工作实际,谈谈如何认识项目生产力理论的意义。
15.请你谈谈建筑企业项目管理的发展趋势。
16.请你谈谈如何做好建筑企业的信息化工作。
17.我国建筑企业在参与国际工程承包市场的竞争时应采取哪些对策。
18.谈谈如何成功地塑造建筑企业品牌。
19.谈谈如何构建和谐企业。
20.谈谈如何以企业文化引领企业的持续发展。
21.应用时间规划方法,根据个人的情况,拟定本周的学习或工作计划。
22.结合工作实际,谈谈如何提高建筑企业的执行力。
23.结合工作实际,谈谈你对建设学习型组织的理解。
24.结合工作实际,谈谈如何做好公共关系危机的处理工作。
25.请运用“种竞争力模型”,分析本企业的竞争环境。
26.请结合工作实际,谈谈建筑企业的战略管理过程。
27.结合本企业的现状,谈谈建筑施工企业应对代建制的措施。
28.作为一个职业经理人,请你谈谈如何处理好与股东会、董事会、监事会的关系。
29.作为一个职业经理人,请你谈谈如何处理好与党委会、职代会、工会的关系。
30.如何完善建筑企业的法人治理结构。
31.如何发挥建筑企业法律顾问的作用。
32.职业经理人如何协调股东关系。
33.职业经理人如何做好政府关系协调。
34.职业经理人如何做好新闻媒体关系协调。
35.建筑企业公共关系危机的种类有哪些。
36.如何衡量建筑企业职业经理人的有效性管理。
37.职业经理人在团队建设中的作用是什么。
38.建筑企业如何建设学习型组织。
39.用你在投标报价中的案例说明细节管理的重要性。
40.为什么管理者要授权。
41、简述建筑企业组织内部沟通的形式。
42、简述建筑企业商务谈判的技巧。
43、简述建筑企业商务谈判的基本规范。
44、试论述资本运营的特点。
45.简述企业兼并的类型。
46.试论述企业重组的内容。
47.简述建筑企业的投资类型。
48.如何建立公司治理结构中的约束机制。
49.试论述“三位一体”的项目管理方式。
50.企业利润中心控制的环节和内容是什么。
51.如何确定建筑企业最佳的现金持有量。
52.建筑企业如何进行应收帐款的管理。
53.简述财务报表的内容。
54.简述财务比率。
55.简述建设工程施工合同示范文本的组成。
56.解决合同争议的方式是什么。
57.工程项目风险的内容有哪些。
58.建筑企业技术管理的主要内容是什么。
59.简述工法的作用。
60.如何选择建筑供应链中的合作伙伴

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